Понимание слабых сторон SWOT и напоминалка дней

Немного о SWOT

SWOT…. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Метод SWOT-анализа обычно используется в стратегическом планировании, чтобы предоставить краткое изложение стратегического анализа. Как правило, ваш стратегический анализ будет включать анализ ваших трех стратегических сред, которые принадлежат вам.

• Внутренняя среда,
• Отраслевая среда и ваша
• Макросреда
• напоминалка дней

В этой статье вы узнаете все о том, как определить слабые места, и чтобы помочь вам начать работу, мы также составили список распространенных недостатков. Мы также покажем вам, как избежать распространенных ошибок, которые часто допускают при классификации слабых сторон.

Теперь давайте начнем с определения термина «слабость» по отношению к SWOT-анализу.

Определение слабости

Слабые стороны на корпоративном уровне были определены:Слабость — это основная способность вашей компании, когда конкуренты имеют преимущество перед вашим бизнесом, которое ценят ваши клиенты, т. Е. Вы провалили тест лучше, чем конкуренция.

В ходе SWOT-анализа вы рассмотрите различные слабые стороны вашей компании. Важно помнить, что все эти недостатки будут внутренними для вашего бизнеса и все они будут обнаружены посредством внутреннего анализа.

Технику SWOT также можно использовать на уровне подразделений, отделов и команд. При проведении анализа на уровне команды вы должны определить сильные и слабые стороны в глазах ваших внутренних клиентов.

Понимание слабых сторон SWOT

Некоторые возможные недостатки

Есть две категории слабых сторон, которые вы можете определить в своем бизнесе, обе одинаково важны и должны рассматриваться одинаково, эти две категории

1. Ощутимые недостатки, описывающие характеристики вашего бизнеса, которые можно точно определить, измерить или реализовать. (Обычно их можно трогать)
2. Нематериальные слабости, опишите характеристики вашей компании, которые нельзя физически потрогать или измерить (нельзя потрогать)

Теперь, когда мы определили две категории слабых сторон, давайте рассмотрим некоторые общие материальные и нематериальные слабости, которые могут проявиться в вашем бизнесе.

Некоторые возможные ощутимые недостатки которые вы можете найти в вашей компании

• Старые или устаревшие машины и устройства. Старый завод или оборудование, как правило, поддерживаются проблемами надежности оборудования или отсутствием общей конкурентоспособности.
• Узкая продуктовая линейка
• Недостаточно финансовых ресурсов для финансирования изменений
• Высокие затраты (низкая цена, высокие затраты относятся именно к затратам на вывод продукта или услуги на рынок)
• Худшая технология или технология, которая не соответствует предпочтительным методам транзакций клиентов или поставщиков.
• Низкий объем или ограниченное масштабирование

Некоторые возможные нематериальные слабостикоторые вы можете найти в вашей компании

• Слабый или неузнаваемый бренд
• Бледное или неузнаваемое изображение
• Плохие отношения с клиентами
• Плохие отношения с поставщиками
• Плохие отношения с сотрудниками
• Маркетинг не достигает целей
• Без опыта менеджера
• Низкие затраты на НИОКР
• Низкое знание отрасли
• Низкие инновационные навыки
• напоминалка дней

Где люди часто ошибаются

Мы видим самую распространенную ошибку в SWOT-анализе с категоризацией наблюдений за окружающей средой. Это особенно часто встречается при выявлении слабых сторон.

Часто слабости определяются как возможность устранить слабость, а не как слабость, а иногда как угроза вреда, который может причинить слабость.

Например

Слабость плохих отношений между работниками может быть описана как возможность улучшить трудовые отношения или как угроза забастовки со стороны борющихся работников. Важно классифицировать это как слабость. Почему?

Важно правильно классифицировать свои слабые стороны, так как позже вы будете искать возможности, которые позволят воспользоваться вашими сильными сторонами, поскольку это ваши самые большие стратегические возможности и угрозы, которые усугубляются вашими слабостями, поскольку они представляют собой ваши самые большие стратегические риски.

Если вы определили слабость как возможность, существует риск того, что вы не определите свои стратегические угрозы и не расставите приоритеты в действиях по смягчению этих угроз.

Еще одна распространенная проблема с выявлением слабых сторон SWOT — учет личных предпочтений. Например, если вы большой поклонник компьютеров Apple, но компания, в которой вы работаете, ими не пользуется, неразумно утверждать, что у вашей организации есть слабость в том, что они используют некачественные технологии. Это только слабость, если выбор технологической платформы ограничивает ваш бизнес от конкуренции с вашими конкурентами.

И наконец, менеджеры часто не хотят открыто и честно говорить о слабостях своего бизнеса. Они видят в этом провал со своей стороны. Лучше всего побуждать лидеров открыто и прозрачно говорить о слабостях своего бизнеса, только через открытость можно попросить о помощи.

SWOT-подсказка

Из-за своего названия метод SWOT-анализа является методом анализа, а НЕ методом решения. Трудно сосредоточиться на анализе, но это важно. Тщательный анализ — идеальная основа для принятия стратегических решений.

После завершения SWOT-анализа следующим шагом в стратегическом планировании является разработка альтернативных возможных вариантов действий.